Starte firma: Fra idé til registrering i

Å starte firma kan virke overveldende, men det trenger ikke være så komplisert. Mange drømmer om å være sin egen sjef og utvikle en idé til en suksessfull virksomhet. Prosessen fra idé til registrering i Brønnøysundregistrene kan brytes ned i flere steg. Her vil vi guide deg gjennom de viktigste trinnene for å komme i gang med din egen bedrift.

Nøkkelpunkter

Forstå markedet og utvikle en klar forretningsidé.
Lag en detaljert forretningsplan med mål og strategier.
Velg riktig selskapsform som passer dine behov.
Fyll ut nødvendige skjemaer for registrering i Brønnøysundregistrene.
Sørg for at du har en bedriftskonto klar for økonomisk styring.

Starte firma med en god idé

Å starte et firma begynner alltid med en idé. Det kan være noe som har holdt deg våken om natta, eller kanskje en hobby som du ønsker å gjøre til en levevei. Men hvordan vet du om ideen din er god nok til å bli en suksess? La oss se nærmere på hva du bør gjøre for å utvikle en solid forretningsidé.

Identifisere markedet

Først og fremst må du forstå markedet du ønsker å gå inn i. Dette innebærer:

Størrelsen på markedet: Hvor mange potensielle kunder finnes?
Konkurrenter: Hvem er de, og hva tilbyr de?
Behov og trender: Hva ønsker kundene, og hvilke trender ser vi?

Ved å svare på disse spørsmålene kan du få en bedre forståelse av hvor din idé passer inn og hvordan den kan skille seg ut.

Utvikle forretningskonseptet

Når du har en idé om markedet, er det på tide å utvikle selve konseptet:

Beskriv problemet: Hva er det du ønsker å løse?
Løsningen: Hvordan skal ditt produkt eller tjeneste løse dette problemet?
Unik verdi: Hva gjør din løsning bedre eller annerledes enn konkurrentenes?

Teste ideen med potensielle kunder

Det er viktig å få tilbakemelding fra de som faktisk skal bruke produktet eller tjenesten din. Her er noen måter å teste ideen på:

Intervjuer: Snakk med potensielle kunder for å forstå deres behov og få direkte tilbakemelding.
Prototyper: Lag en enkel versjon av produktet ditt og se hvordan det fungerer i praksis.
Pilotprosjekter: Prøv ut ideen i liten skala før du går fullt ut.

"Å teste ideen tidlig kan spare deg for mye tid og penger i det lange løp. Det gir deg også muligheten til å justere kursen før du investerer for mye."

Å starte et firma er en spennende reise, og med en gjennomtenkt idé er du allerede godt på vei til å lykkes. Husk å utforske trending business ideas for 2025 for å få inspirasjon og innsikt i hva som kan være den neste store muligheten.

Lag en solid forretningsplan

Å lage en solid forretningsplan er som å bygge et godt fundament for huset ditt. Det er her du beskriver hva bedriften skal gjøre, hvem som er målgruppen, og hvordan du skal tjene penger.

Definere mål og strategier

Når du setter mål for bedriften, tenk på hva du ønsker å oppnå i løpet av det første, tredje og femte året. Er det å nå et visst antall kunder, omsetning, eller kanskje ekspandere til nye markeder? Lag en liste over konkrete mål og strategier for å nå dem.

Lag klare mål: Definer hva du vil oppnå innen bestemte tidsrammer.
Utvikle strategier: Planlegg hvordan du vil nå disse målene.
Evaluer regelmessig: Juster mål og strategier etter behov.

Budsjettering og finansiering

Et godt budsjett er essensielt for å holde styr på økonomien. Her ser du hva du forventer å tjene og bruke i løpet av året. To viktige budsjetter er resultatbudsjett og likviditetsbudsjett.

Budsjett	Beskrivelse
Resultatbudsjett	Viser inntekter og kostnader, og hjelper deg å se om du går med overskudd.
Likviditetsbudsjett	Viser når pengene går inn og ut av bedriften, viktig for å unngå likviditetsproblemer.

For å finansiere bedriften kan du vurdere ulike kilder som lån fra bank, folkefinansiering eller støtte fra venner og familie.

SWOT-analyse av virksomheten

En SWOT-analyse hjelper deg å få oversikt over styrker, svakheter, muligheter og trusler. Dette gir deg en klarere forståelse av hvor bedriften din står og hva du bør fokusere på.

Styrker: Hva gjør bedriften din unik? Hva er dine konkurransefortrinn?
Svakheter: Hvilke områder trenger forbedring?
Muligheter: Er det nye markeder eller trender du kan dra nytte av?
Trusler: Hva kan hindre suksessen din? Er det nye konkurrenter eller endringer i markedet?

Å lage en forretningsplan kan virke overveldende, men det er en viktig del av å starte en bedrift. Det tvinger deg til å tenke gjennom alle aspekter av virksomheten din og gir deg en klar retning fremover.

For mer informasjon om nødvendige skritt for å starte en bedrift i Norge, sjekk denne ressursen.

Valg av selskapsform

Enkeltpersonforetak vs. aksjeselskap

Når du starter firma, er det viktig å velge riktig selskapsform. De to vanligste i Norge er enkeltpersonforetak (ENK) og aksjeselskap (AS). Hvis du planlegger å drive virksomheten alene, kan et enkeltpersonforetak være et godt valg. Det er enkelt å opprette, med lite byråkrati og ingen krav om aksjekapital. Du har full kontroll, men også fullt personlig ansvar for gjeld.

På den andre siden, hvis du har større ambisjoner, kanskje vil ha investorer eller ansatte, er et aksjeselskap mer passende. AS gir deg personlig økonomisk beskyttelse, da selskapet er en egen juridisk enhet. Du trenger imidlertid en aksjekapital på 30 000 kroner og må forholde deg til flere formelle krav, som styre og generalforsamling.

Fordeler og ulemper ved ulike selskapsformer

Enkeltpersonforetak

Fordeler:
- Raskt og enkelt å opprette
- Mindre papirarbeid
- Full kontroll over beslutninger
Ulemper:
- Personlig ansvar for gjeld
- Høyere trygdeavgift
- Ingen krav på dagpenger eller sykepenger

Aksjeselskap

Fordeler:
- Begrenset personlig ansvar
- Lavere skattesats på overskudd
- Bedre egnet for investeringer
Ulemper:
- Krever aksjekapital
- Flere administrative forpliktelser
- Årlig regnskapsplikt

Regler for registrering av selskapsform

Når du har bestemt deg for hvilken selskapsform du vil ha, må du registrere virksomheten i Brønnøysundregistrene. For et ENK er prosessen ganske enkel, mens et AS krever mer dokumentasjon, som stiftelsesdokumenter og vedtekter.

Tenk nøye gjennom hva du ønsker å oppnå med virksomheten din. Valget av selskapsform vil påvirke både økonomien og den daglige driften. Det er viktig å veie fordeler mot ulemper før du tar en beslutning.

Registrering av firmaet

Når du har bestemt deg for å starte et firma, er neste steg å få det registrert. Dette innebærer flere viktige trinn, og her går vi gjennom hvordan du kan navigere denne prosessen.

Skjemaer og dokumentasjon

For å registrere firmaet ditt, må du fylle ut nødvendige skjemaer. Dette gjøres vanligvis gjennom Brønnøysundregistrene ved hjelp av Samordnet registermelding. Her er noen viktige punkter å huske på:

Bedriftsnavn: Navnet må inneholde minst tre bokstaver fra det norske alfabetet og kan ikke være identisk med allerede registrerte navn.
Formål: Du må klart definere hva selskapet skal drive med. Dette hjelper Brønnøysundregistrene med å sette riktig næringskode.
Adresse: En fysisk adresse i Norge er nødvendig, ikke bare en postboks.

Behandlingstid hos Brønnøysundregistrene

Behandlingstiden kan variere, men vanligvis tar det noen dager fra du har sendt inn skjemaene til du får svar. Det er viktig å ha all dokumentasjon klar for å unngå forsinkelser.

Det kan være lurt å sjekke Brønnøysundregistrenes nettside for oppdatert informasjon om behandlingstider, slik at du kan planlegge oppstarten av virksomheten din bedre.

Mottak av organisasjonsnummer

Når registreringen er godkjent, får firmaet ditt et organisasjonsnummer. Dette nummeret er essensielt for å drive virksomhet i Norge, da det brukes i all offisiell kommunikasjon og på fakturaer. Uten dette nummeret kan du ikke begynne driften.

Viktige trinn for å sikre en smidig registreringsprosess:

Forbered dokumentasjon: Sørg for at all nødvendig informasjon er klar før du begynner registreringen.
Bruk riktig skjema: Samordnet registermelding er det vanligste skjemaet for registrering.
Sjekk navnevalg: Bruk tjenester som Navnesøk for å sikre at ditt ønskede navn er ledig.

Ved å følge disse trinnene, kan du effektivt registrere firmaet ditt og være klar for å starte driften.

Opprettelse av bankkonto

Krav til bedriftskonto

Når du starter et firma, er det viktig å opprette en egen bedriftskonto. Dette er ikke bare for å holde privat og forretningsøkonomi adskilt, men også et krav for å kunne dokumentere økonomiske transaksjoner korrekt. Her er noen grunnleggende krav:

Organisasjonsnummer: Før du kan åpne en bedriftskonto, må firmaet ditt være registrert i Brønnøysundregistrene og ha fått tildelt et organisasjonsnummer.
Stiftelsesdokumenter og vedtekter: Banker vil ofte kreve dokumentasjon som viser at selskapet er korrekt stiftet.
Identifikasjon: Legitimasjon av alle involverte parter, som styremedlemmer og eiere, er nødvendig.

Valg av bank

Å velge riktig bank for din bedriftskonto kan spare deg for både tid og penger. Her er noen faktorer å vurdere:

Gebyrer og kostnader: Sjekk hva banken tar i gebyr for transaksjoner, kontovedlikehold og andre tjenester.
Tilgjengelighet av tjenester: Noen banker tilbyr ekstra tjenester som kan være nyttige, som regnskapsintegrasjon eller nettbankløsninger.
Kundeservice: God kundeservice kan være uvurderlig, spesielt i oppstartfasen når du kanskje har mange spørsmål.

Innbetaling av aksjekapital

For aksjeselskaper er det et krav å innbetale en minimum aksjekapital på 30 000 kroner. Dette må gjøres før registreringen kan fullføres. Her er trinnene for å sikre at dette går smidig:

Opprett bedriftskonto: Velg en bank og opprett en konto så snart organisasjonsnummeret er mottatt.
Innbetaling av kapital: Overfør aksjekapitalen til bedriftskontoen.
Dokumentasjon: Banken vil gi deg en bekreftelse på innbetalingen, som du trenger for å fullføre registreringen hos Brønnøysundregistrene.

Å ha en egen bedriftskonto gjør det enklere å holde oversikt over økonomien og oppfyller samtidig lovpålagte krav. Det kan også lette prosessen med bokføring og regnskap betydelig.

For mer informasjon om hvordan du kan starte en bedrift i Norge, se vår guide for å starte bedrift.

Utvikling av produkt eller tjeneste

Prototype og testing

Å lage en prototype er et viktig steg når du utvikler et nytt produkt eller en tjeneste. Det gir deg muligheten til å se hvordan ideen din fungerer i praksis. Start med en enkel versjon – det trenger ikke å være perfekt. Det viktigste er å få noe ut som du kan teste.

Lag en enkel prototype: Begynn med en grunnleggende modell for å teste funksjonalitet og design. Dette kan være et fysisk objekt, en digital modell, eller til og med en enkel skisse.
Test med brukere: Involver potensielle kunder tidlig. La dem bruke produktet og gi deg tilbakemeldinger. Dette gir deg innsikt i hva som fungerer og hva som må forbedres.
Iterer basert på tilbakemeldinger: Bruk tilbakemeldingene til å gjøre forbedringer. Ikke vær redd for å gjøre store endringer hvis det er nødvendig.

Det er viktig å ikke forelske seg i den første løsningen. Vær åpen for endringer og justeringer basert på tilbakemeldinger fra brukere.

Tilbakemelding fra brukere

Å få tilbakemelding fra brukere er en gullgruve av informasjon. Det kan være fristende å bare høre på positive tilbakemeldinger, men det er de kritiske kommentarene som virkelig kan hjelpe deg med å forbedre produktet.

Lytt aktivt: Oppmuntre brukere til å være ærlige. Jo mer spesifikke de er, jo bedre.
Analyser tilbakemeldingene: Se etter mønstre i tilbakemeldingene. Er det noe som stadig dukker opp?
Prioriter endringer: Ikke alle tilbakemeldinger krever umiddelbar handling. Prioriter de som vil ha størst innvirkning på brukeropplevelsen.

Forbedring av tilbudet

Når du har fått tilbakemelding og gjort de nødvendige justeringene, er det på tide å forbedre tilbudet ditt. Dette kan innebære alt fra å justere prisstrukturen til å legge til nye funksjoner.

Vurder prisstrategi: Er prisen din konkurransedyktig? Trenger du å justere den for å tiltrekke flere kunder?
Legg til nye funksjoner: Basert på tilbakemeldinger, kan det være funksjoner som brukerne ønsker eller trenger.
Refiner kvaliteten: Sørg for at produktet eller tjenesten holder høy kvalitet. Dette vil bidra til å bygge et godt rykte og lojalitet blant kundene.

Å utvikle et produkt eller en tjeneste er en dynamisk prosess. Det handler om å balansere mellom å ta raske beslutninger og å være grundig i testing og forbedring. Husk at målet er å skape noe som virkelig gir verdi for kundene dine.

For mer innsikt i hvordan produktledelse kan koble strategi med praktisk utvikling, kan du utforske hvordan dette implementeres i ulike bedrifter.

Markedsføring og salg

Strategier for å tiltrekke kunder

Å tiltrekke kunder handler ikke bare om å ha et godt produkt, men også om å nå ut til de rette menneskene på riktig måte. En effektiv strategi kan være å bruke popup-butikker. Disse butikker dukker opp i en kort periode, og skaper en følelse av eksklusivitet og knapphet som kan drive salg. Dette er spesielt nyttig for nye merker som ønsker å teste markedet før de eventuelt åpner en permanent butikk.

Videre er det viktig å skape en jevn strøm av leads, eller potensielle kunder. Dette kan gjøres gjennom forretningsutvikling som fokuserer på å forstå kundenes behov og designe løsninger som treffer målgruppen. Inbound marketing er også en nyttig metode, hvor man fokuserer på å bli funnet av kunder når de selv søker etter løsninger.

Bruk av sosiale medier

Sosiale medier er en kraftig kanal for å nå ut til et bredt publikum. Her kan du engasjere direkte med kundene dine, svare på spørsmål, og dele innhold som promoterer produktene dine. Det er også en god plattform for å kjøre målrettede annonser som når spesifikke demografiske grupper.

En annen strategi er å samarbeide med influensere som kan gi produktene dine troverdighet og eksponering. Dette kan være spesielt effektivt hvis influenserne har en følgerskare som matcher din målgruppe.

Bygge en merkevare

Å bygge en sterk merkevare handler om å skape en identitet som kundene kan gjenkjenne og stole på. Dette inkluderer alt fra logo og design til hvordan du kommuniserer med kundene dine. En konsistent merkevareopplevelse på tvers av alle kanaler er avgjørende.

Det kan også være nyttig å arrangere arrangementer eller workshops for å engasjere kundene dine direkte. Dette gir dem en mulighet til å oppleve produktene dine i en sosial setting, noe som kan styrke lojaliteten og øke salget.

"En godt gjennomtenkt markedsføringsstrategi kan være forskjellen mellom suksess og fiasko. Det handler om å forstå markedet, være tilstede der kundene er, og hele tiden justere strategien basert på tilbakemeldinger og resultater."

Regnskap og økonomistyring

Valg av regnskapssystem

Å velge riktig regnskapssystem er en av de første viktige beslutningene for en ny bedrift. Det finnes mange alternativer, fra enkle løsninger til mer komplekse systemer med omfattende funksjonalitet. Her er noen punkter å vurdere:

Brukervennlighet: Er systemet enkelt å bruke for deg og dine ansatte?
Funksjonalitet: Har det de funksjonene du trenger, som fakturering, lønnskjøring og lagerstyring?
Pris: Passer kostnaden inn i budsjettet ditt?

Bokføring og rapportering

Bokføring er kjernen i regnskapsarbeidet. Det handler om å registrere alle økonomiske transaksjoner korrekt. Dette er viktig for å kunne gi en nøyaktig fremstilling av selskapets økonomiske situasjon. Her er noen trinn:

Registrer alle inntekter og utgifter nøyaktig og i tide.
Periodiser inntekter og kostnader slik at de tilhører riktig regnskapsår.
Avstem bankkontoer regelmessig for å sikre at bokføringen stemmer med bankens oversikt.

Skatt og avgifter

Skatt kan være komplisert, men det er viktig å forstå grunnleggende prinsipper for å unngå problemer med Skatteetaten. Her er noen viktige punkter:

Forskuddsskatt: Betales i fire terminer i løpet av året: 15. mars, 15. juni, 15. september og 15. desember.
MVA (merverdiavgift): Hvis bedriften din er MVA-pliktig, må du sørge for å rapportere og betale MVA i tide.
Årsoppgjør: Forbered årsregnskapet nøye, da dette gir myndighetene og andre interessenter et innblikk i virksomhetens økonomiske helse.

Å ha et solid grep om regnskap og økonomistyring er avgjørende for å drive en vellykket bedrift. Det gir ikke bare innsikt i hvordan virksomheten går, men sikrer også at du oppfyller alle lovpålagte krav.

Søke om nødvendige tillatelser

Bransjespesifikke krav

Når du starter en bedrift, er det viktig å vite hvilke spesifikke tillatelser som kreves i din bransje. Ulike bransjer krever ulike lisenser og godkjenninger. For eksempel, hvis du planlegger å starte et elektrofirma, må du registrere deg i Elvirksomhetsregisteret og skaffe et HMS-kort. Nattklubber og andre utesteder trenger skjenkebevilling. Det er viktig å kartlegge disse kravene tidlig, slik at du kan unngå forsinkelser i oppstartsprosessen.

HMS-krav og sertifiseringer

Helse, miljø og sikkerhet (HMS) er en annen viktig faktor når du skal søke om tillatelser. Mange bransjer krever spesifikke HMS-sertifiseringer før du kan starte driften. Dette kan inkludere alt fra sikkerhetskurs for ansatte til spesifikke miljøtiltak. Å ha nødvendig HMS-dokumentasjon på plass kan ikke bare være et lovkrav, men også en fordel for å sikre trygg drift og tillit hos kundene.

Søknadsprosess for tillatelser

Å søke om de nødvendige tillatelsene kan være en tidkrevende prosess. Det er ofte flere trinn involvert, som å fylle ut søknadsskjemaer, levere dokumentasjon og vente på behandlingstid. I mange tilfeller kan du bruke Altinn for å søke om nødvendige tillatelser elektronisk. Her er noen generelle trinn du kan følge:

Identifiser hvilke tillatelser du trenger for din spesifikke bransje.
Samle all nødvendig dokumentasjon, som forretningsplaner og HMS-dokumenter.
Fyll ut og send inn søknadene via Altinn eller direkte til relevante myndigheter.
Følg opp søknadsstatusen og vær forberedt på å gi ytterligere informasjon hvis det er nødvendig.
Når tillatelsene er godkjent, kan du trygt starte driften av din bedrift.

Å få de riktige tillatelsene på plass er ikke bare en formalitet, men en viktig del av å drive en lovlig og vellykket virksomhet. Det gir deg også trygghet og klarhet i hva som forventes av deg som bedriftseier.

Bygge et team

Rekruttering av ansatte

Å finne de rette folkene til teamet ditt kan være som å lete etter en nål i en høystakk. Du vil ha folk som ikke bare har de nødvendige ferdighetene, men som også passer inn i kulturen du ønsker å skape. Start med å kartlegge hva du er god på, og hvilke ferdigheter du trenger fra andre. Kanskje du kjenner noen gjennom nettverket ditt som kan fylle rollene? Ikke undervurder kraften av en personlig anbefaling. Hvis du ikke har et stort nettverk, kan du prøve rekrutteringsplattformer og sosiale medier for å finne talentene.

Skape en god bedriftskultur

En positiv bedriftskultur er ikke bare en hyggelig bonus, men en nødvendighet for å beholde de ansatte du rekrutterer. Tenk på hva slags arbeidsmiljø du vil ha. Skal det være formelt eller mer avslappet? Kanskje et inspirerende kontormiljø er det som skal til for å holde kreativiteten oppe? Husk at åpen kommunikasjon og tillit er nøkkelen til å bygge en sterk kultur. Planlegg sosiale aktiviteter og feir små og store seire sammen.

Ledelse og utvikling av medarbeidere

Som leder er det viktig å være en støttespiller for teamet ditt. Gi dem verktøyene de trenger for å lykkes, og ikke vær redd for å delegere ansvar. Å utvikle medarbeiderne dine betyr å investere i deres fremtidige suksess, som igjen er en investering i selskapet. Tilby videreutdanning og kurs som kan hjelpe dem å vokse i rollene sine. Husk at et motivert team er et produktivt team, og det kan være forskjellen på suksess og fiasko.

Oppfølging og vekststrategier

Evaluering av forretningsresultater

Å følge med på hvordan bedriften din presterer er som å ta en helsesjekk for virksomheten. Start med å sammenligne regnskapet med budsjettet ditt regelmessig. Det er to nøkkelbudsjetter som hjelper deg her: resultatbudsjett og likviditetsbudsjett. Resultatbudsjettet viser inntekter og kostnader, mens likviditetsbudsjettet gir en oversikt over innbetalinger og utbetalinger. Ved å holde øye med disse kan du enkelt se om du er på rett spor eller om det er behov for justeringer.

Planlegging for fremtidig vekst

Når du har en klar forståelse av hvor bedriften står, kan du begynne å tenke på vekst. Her er noen steg du kan ta:

Identifiser vekstområder: Finn ut hvilke deler av virksomheten som har størst potensial for vekst. Er det et spesifikt produkt eller en tjeneste som kan utvides?
Sett realistiske mål: Definer hva du ønsker å oppnå, enten det er å øke markedsandelen eller lansere et nytt produkt.
Lag en handlingsplan: Skisser hvilke tiltak som skal til for å nå målene. Dette kan inkludere alt fra markedsføringsstrategier til produktutvikling.

Tilpasning til markedstrender

Markedet er alltid i endring, og det er viktig å holde seg oppdatert på de siste trendene. Dette kan innebære:

Overvåking av konkurrenter: Se hva konkurrentene gjør og vurder om det er noe du kan lære av dem.
Kundeundersøkelser: Snakk med kundene dine for å forstå deres behov og forventninger bedre.
Fleksibilitet: Vær klar til å justere strategier og tilbud basert på tilbakemeldinger og markedsendringer.

"Å tilpasse seg markedets rytme er ikke bare en overlevelsesstrategi, men også en mulighet for å vokse og innovere."

For å lykkes med lansering av en oppstartsbedrift, er det viktig å være dedikert og ha en klar strategi for vekst. Dette innebærer å forstå prosessen, håndtere programmer, og overvåke ytelse for å sikre at du alltid er på rett vei.

I vår seksjon om oppfølging og vekststrategier finner du nyttige tips for å utvikle din virksomhet. Besøk nettsiden vår for mer informasjon og ressurser som kan hjelpe deg med å vokse!

Avslutning

Å starte en bedrift kan virke overveldende, men med riktig planlegging og forberedelse er det absolutt gjennomførbart. Fra den første idéen til registreringen i Brønnøysundregistrene, er det mange steg å ta, men hver av dem bringer deg nærmere målet om å drive din egen virksomhet. Husk at det er hjelp å få, enten det er gjennom veiledningstjenester eller nettbaserte ressurser. Så, hvis du sitter på en idé du brenner for, er det kanskje på tide å ta steget. Det kan være en utfordrende reise, men også utrolig givende. Lykke til med ditt nye eventyr!

Ofte stilte spørsmål

Hvordan registrerer jeg et enkeltpersonforetak?

For å registrere et enkeltpersonforetak må du fylle ut skjemaet for samordnet registermelding i Altinn. Du trenger et bedriftsnavn som inneholder etternavnet ditt, samt en beskrivelse av hva du skal selge.

Hva er forskjellen mellom enkeltpersonforetak og aksjeselskap?

Et enkeltpersonforetak er enklere å starte og krever ikke aksjekapital. Aksjeselskap har begrenset ansvar, mens enkeltpersonforetak har personlig ansvar for gjeld.

Hvor lang tid tar det å registrere et firma i Brønnøysundregistrene?

Behandlingstiden varierer, men det tar vanligvis mellom én og fire uker. For enkeltpersonforetak kan det gå raskere.

Hva koster det å starte et aksjeselskap?

Det koster et gebyr å registrere et aksjeselskap i Foretaksregisteret, og du må ha minst 30 000 kr i aksjekapital.

Trenger jeg en forretningsplan før jeg starter firma?

Ja, en forretningsplan hjelper deg med å definere mål og strategier, og er viktig for å søke om finansiering.

Hvordan velger jeg riktig selskapsform?

Valget av selskapsform avhenger av hvordan du vil drive virksomheten, graden av personlig ansvar du ønsker, og økonomiske forhold.

Hva er et organisasjonsnummer?

Et organisasjonsnummer er et unikt nummer som identifiserer bedriften din i offentlige registre og brukes i all formell kommunikasjon.

Kan jeg endre navnet på firmaet etter registrering?

Ja, du kan endre firmanavnet ved å sende inn en samordnet registermelding til Brønnøysundregistrene. Det er gratis hvis firmaet kun er registrert i Enhetsregisteret.